中集东岳2016年商业计划第二次研讨会召开
栏目:公司新闻 发布时间:2016-06-08
为促进战略目标的有效落地,明确2016年各部门具体行动计划,11月14日-16日,中集东岳2016年商业计划第二次研讨会议在公司召开,中集学院学习绩效中心主任杜成、车辆板块会计核算部总部财会组组长李剑波、战略规划部投资项目高级经理李洁到现场催化

为促进战略目标的有效落地,明确2016年各部门具体行动计划,11月14日-16日,中集东岳2016年商业计划第二次研讨会议在公司召开,中集学院学习绩效中心主任杜成、车辆板块会计核算部总部财会组组长李剑波、战略规划部投资项目高级经理李洁到现场催化,公司中、高层管理人员近50人参加了研讨活动。


1.jpg

 

 本次研讨按业务线仍分为半挂车和罐式车共四个小组进行。岳增才总经理为会议作了导入发言, 他要求大家要志存高远,脚踏实地,确保研讨会议有输出,有成效,各项管理有一个大的提升。在为期三天的研讨时间里,会议首先对商业计划的作用、整体逻辑及公司前期战略研讨成果进行了全面总结回顾,并以此为出发点,围绕分析财务目标、客户需求、内部关键举措和学习成长层面等内容进行了讨论。在集团催化组和公司内部催化师的引导下,各业务线积极主动,集思广益,畅所欲言,逐渐聚焦了公司2016年各项重点工作要项,凝聚了思想,促进了共识,提高了各项指标和行动计划的可操作性,在规定时间内完成了学习内容,完成了公司及业务线2016年的战略地图,并输出了业务线的平衡计分卡。

 

2.jpg

3.jpg

4.jpg

1.jpg

 

 现有的罐车业务和半挂车业务研讨结束后,针对未来较为严峻的市场形势,公司又针对2016年的增量创新业务进行了大胆设想和构思,对如何开展新业务进行了分析。为了使新业务的思路得到更广泛的论证和支持,公司召集行业内车桥、轮胎、型材加工等关键部件企业负责人与公司相关业务责任人共聚一堂,在杜成老师的带领和催化下,大家共同对平台建设、抱团取暖等业务创新模式进行了深入的探讨,并制订了初步行动方案。

 

2.jpg

3.jpg

 

 在既定的研讨任务结束后,岳增才做了总结讲话,他说,推行商业计划管理是公司运营管理中的一项重要工作,各部门要以商业计划作为主线,明确节点和责任人,抓好部门绩效管理,促进战略的有效执行和落地,确保2015年公司经营目标顺利完成,为公司战略发展奠定坚实的基础。

 

4.jpg