cimc 동계 2016 사업 계획 제 2 차 세미나 개최
항목:회사 뉴스 발표시간:2018-11-14
전략 목표의 효과적 추진을 위해 2016 년 각 부처 별 세부 실천 계획을 명확히하고 11 월 14 일부터 16 일까지 두 번째 세미나 인 cimc dongyue 2016 business plan을 개최한다.

전략 목표의 효과적인 실행을 촉진하고, 11 월 14 일부터 16 일까지 2016 년에 각 부서의 구체적인 행동 계획을 명확히하기 위해 cimc dongyue 2016 사업 계획의 두 번째 세미나가 회사에서 개최되었고 cimc 아카데미 학습 성과 센터 chengdu 회계 부서의 책임자 인 li jianbo와 전략 기획 부서의 투자 프로젝트 책임자 인 li jie가이 사이트를 방문하여 촉매 역할을 수행했으며, 중역 및 고위 경영진 약 50 명이이 세미나에 참석했습니다.


 

 이 세미나는 비즈니스 라인에 따라 세미 트레일러와 탱크차의 4 개 그룹으로 나뉘어집니다. yue zengcai 본부장은 회의에 대한 소개 연설을하고 세미나에 결과물이 나오고 효과적이며 각 경영진이 크게 개선 될 수 있도록하기 위해 모든 사람에게 야심과 낙담을 요구했습니다. 3 일간의 세미나에서이 컨퍼런스는 사업 계획의 역할, 전반적인 논리 및 회사의 이전 전략적 토론 결과를 먼저 검토하고 재무 목표, 고객 니즈, 내부 핵심 이니셔티브 및 학습을 분석하기위한 출발점으로 사용했습니다. 성장 수준 및 기타 내용이 논의되었습니다. 그룹 카탈리스트 그룹 (group catalyst group)과 회사 내부 촉매제의 지침에 따라 비즈니스 라인은 혁신적이고 브레인 스토밍 및 언론의 자유 발언을 통해 2016 년 회사의 핵심 업무 항목에 점차 집중하여 아이디어를 요약하고 합의를 이끌어 내고 다양한 지표를 개선하고 실행 계획의 운용성, 지정된 시간 내에 학습 내용 완성, 2016 년 회사 및 비즈니스 라인의 전략적지도 완성 및 비즈니스 라인의 균형 성과표 수출.

 

기존의 유조선 사업 및 세미 트레일러 사업에 대한 논의가 있은 후, 앞으로 더욱 심한 시장 상황에 대응하기 위해 2016 년 증분 혁신 사업에 대한 대담한 아이디어와 아이디어를 창출하고 새로운 비즈니스 수행 방법을 분석했습니다. 새로운 사업에 대한 아이디어를보다 폭넓게 보여주고 지원하기 위해이 회사는 업계의 차축, 타이어 및 프로파일 가공과 같은 주요 구성 요소 및 회사의 관련 비즈니스 소유자를 초청하여 teacher du cheng의 리더십과 촉매 작용을 통해, 우리는 플랫폼 구축 및 그룹 난방과 같은 비즈니스 혁신 모델에 대한 심층적 인 토론과 예비 조치 계획을 수립했습니다.

 

 

 계획된 세미나가 끝나면 yue zengcai는 연설을했고, 사업 계획 관리의 실행은 회사의 운영 및 관리에서 중요한 작업이라고 말하면서 모든 부서는 사업 계획을 주요 노선으로 삼아 노드와 책임자를 명확히하고 부서를 파악해야한다고 말했다. 성과 관리는 전략의 효과적인 실행 및 구현을 촉진하고 2015 년 회사의 비즈니스 목표를 성공적으로 완료하며 회사의 전략적 개발을위한 견고한 토대를 마련합니다.